Не так давно вышла отличная книга автора Тины Силиг «Разрыв шаблона: как находить и воплощать прорывные идеи».

Издание чрезвычайно полезное для всех творческих профессий. А особенно для pr-специалистов и маркетологов.

Сегодня мы публикуем отрывки из книги, где вы сможете узнать о правилах, которые помогают генерировать креативные идеи.

Нарушайте порядок вещей

Многие люди думают, что существующий порядок вещей — единственно возможный. Но иногда необходимо посмотреть на реальность под другим углом, переформулировать привычные вопросы и поставить совсем другие задачи. Лишь такой подход открывает возможности для инноваций.

К примеру, Скотт Саммит, основатель Bespoke, заметил, что многие люди стесняются протезов и тщательно маскируют искусственную руку или ногу. Тогда он подумал: «А что если превратить протез в модный аксессуар?». И идея сработала. Компания Скотта начала разрабатывать индивидуальные протезы, которые хочется демонстрировать, а не скрывать. Например, протез ноги может гармонировать с любимым мотоциклом его владельца или модным кружевным платьем хозяйки.

А вот инновация в области образования. Обычно ученики в школах всего лишь пассивные слушатели. Студенты Стэнфордского педагогического института решили изменить эту ситуацию и разработали для Объединенного школьного округа Сан-Франциско курс обучения истории. Школьникам выдавали не привычные учебники, а оригинальные исторические документы: письма, карты, газеты, которые по-разному освещали событие. Ученики, став настоящими исследователями, действительно заинтересовались историей и глубже узнали предмет.

Сила эмпатии

Если вы пытаетесь придумать что-то новое и оригинальное, вам стоит потренировать свое воображение. Существует простой способ — попробуйте, словно актер, примерить на себя разные роли. Представьте, как видит этот мир ребенок или старик, бедняк или богач, великан или лилипут. Учитесь переключаться с одной точки зрения на другую: этот навык поможет вам генерировать нестандартные идеи.

Новые идеи вырастают из старых

Еще одно упражнение на развитие креативности — комбинирование несочетаемых объектов. Помните: часто новые идеи вырастают из реорганизованных старых.

Об этом знают любители японского художественного направления чиндогу. Они создают странные изобретения, объединяя предметы, которые, казалось бы, нельзя представить вместе. Например, костюм для маленького ребенка с тряпкой на животе — ползая по полу, ребенок одновременно делает уборку. Или очки, дужки которых можно снять и использовать как палочки для еды. Хоть эти изобретения и не очень полезны, но они могут стать первым шагом к созданию чего-то стоящего.

Другой вариант этого упражнения предлагает New Yorker. Каждую неделю журнал проводит конкурс. На последней странице публикуется картинка, на которой изображены несочетающиеся объекты. Задача читателя — связать их в один образ и придумать веселый заголовок.

Ограничения полезны

Отличный способ вызвать прилив креативности — создать самому себе жесткие ограничения. Когда Эрнеста Хемингуэя спросили, может ли он создать биографию всего из шести слов, он написал этот рассказ: «Продаются детские ботиночки. Неношеные».

Журнал SMITH воспользовался этой идеей и предложил читателям придумывать такие рассказы. Результат был потрясающий. Вот несколько примеров:

  • Я была обручена один день.
  • Застрял на повторе. Застрял на повторе.
  • Я осторожная дочь беспечного человека.
  • Я инвалид, но не беспомощен.
  • Нашла на CraigsList стол, квартиру, жениха.
  • Хобби стало работой. Ищу новое хобби.
  • Я не ленивый. Я хожу.

Создайте правильный фон

Для творческого процесса нужно создать подходящую обстановку. Важна каждая деталь: цвет стен, площадь комнаты, вид за окном. Или фоновая музыка. Жизнь как кино — у нее тоже есть саундтрек. Однажды Ори Брафман, один из авторов книги Click, на своей лекции показал видео, на котором человек съезжал на лыжах по горному склону, фоном звучал тяжелый рок. Аудитория решила, что лыжник напуган. Затем Ори запустил тот же фильм под классическую музыку. Теперь лыжник казался вполне спокойным. Саундтрек влиял на эмоции зрителей.

Стоит обратит внимание не только на звуки, но и на интерьер. Например, исследования показывают, что красный цвет помогает концентрироваться, а синий стимулирует креативность. Лучшие мысли приходят, когда вы думаете на открытом воздухе или в помещении с высоким потолком.

Награда и наказание

Придумайте для себя систему наказаний и поощрений, если хотите раскрыть свой творческий потенциал.

К примеру, для писателей существует приложение Write or Die («Пиши или умри»), которое наказывает за лень. Если вы перестаете писать, то в легком режиме программа отправляет вам напоминания, в нормальном — подает неприятные звуковые сигналы, а в режиме «камикадзе» — стирает написанное по слову.

В ответ на эту программу был создан веб-сайт Written? Kitten! Он не наказывает, а поощряет. Когда вы напишете определенное количество слов, вам покажут картинку с котенком. Хороший стимул для любителей кошек.

Командная работа

Есть много способов находить креативные идеи, и один из них — работа в команде. Устройте мозговой штурм, где участникам не разрешено критиковать чужие предложения, ведь даже самая странная идея может оказаться полезной. Сразу откажитесь от очевидных решений и заставьте участников думать дальше.

Подкидывайте неожиданные вопросы, чтобы оживить обсуждение. Если вы разрабатываете дизайн детской площадки, спросите, как бы она могла выглядеть на другой планете или под водой, через сотню лет или в далеком прошлом, при бюджете в один доллар или миллион и так далее.

Интересный способ командной работы предложил Эдвард де Боно, создатель концепции нелинейного мышления. Метод называется «Шесть шляп». На самом деле это шесть ролей, которые люди играют в команде.

  • Белая шляпа — для игрока, который предпочитает факты и логическое мышление.
  • Зеленую шляпу надевает тот, кто любит генерировать новые идеи.
  • Участник, опирающийся на интуицию, берет красную шляпу.
  • Самый организованный надевает синюю шляпу.
  • Черную шляпу предложите критику.
  • Желтую — романтику, мечтающему сделать всех счастливыми.

Модель «Шесть шляп» подходит для любого вида групповой работы, в том числе и для мозгового штурма. Участники могут надеть разные шляпы, а могут только зеленые, чтобы найти как можно больше идей, или только черные — чтобы оценить риски.